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　　为进一步强化公司安全基础管理，完善安全自主管理体系，保障员工安全教育培训得到全面落实，避免安全生产事故的发生，系统地提升安全自主管理水平，自今年4月份起，公司将根据集团公司年度安全生产自主管理精神，开始量化安全自主管理和各项指标，全面深入地贯彻落是实 “安全管理提升工程”。

　　该工程是以国家《安全生产法》为指导，坚持“以人为本、安全发展”的科学理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，围绕公司转型发展、做优做强的需要而开展的工作。主要内容包括五个方面：一是安全生产管理体系、制度规定和工作标准的建设与运行；二是安全管理工作量化考核指标的确定；三是明确考核方法；四是安全管理提升的信息化建设；五是搭建学习交流、互帮互促、共同提升的工作平台。

　　据介绍，该工程的实施着眼于安全管理组织构架、安全生产标准化、职业健康安全管理体系、安全管理规章制度、岗位安全作业标准、三级安全教育、班组达标、“5S”管理、安全应急预案管理等九个方面二十二个量化指标，依靠创新管理机制与方法解决公司在安全生产中的突出问题和薄弱环节，努力实现安全管理体系的有效运行，从根本上遏制“三违”现象与安全工伤事故的发生。