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抓紧“冬训”迎挑战 降本增效促发展

发布时间:
2009-03-27
来源:
外高桥造船

面对一季度严峻的市场环境,公司上下坚定信心,群策群力,贯彻“保持稳健经营,苦练企业内功,努力转危为机,实现持续发展”的经营方针,实现了经营生产平稳有序开局。在此基础上,公司于3月14日召开了第二季度经营策略发布会。

集团公司总经理助理、我公司总经理陈民俊主持会议并代表公司发布了第二季度经营策略。公司党委副书记、副总经理陈建良,总会计师孙鉴政,副总经理许平、王琦、王永良,总工程师陶颖分别发布了人力资源、财务管理、基本建设、海洋工程、生产管理和科研技术等方面的经营策略。集团公司总经理助理、我公司董事长、党委书记吴迪,公司副董事长王德宝以及各部门管理人员200余人参加了会议。

陈民俊总经理指出,公司第二季度经营生产工作的指导思想是:进一步增强忧患意识和机遇意识,迎难而上,分解落实集团公司七次工作会议上提出的“保交船、抢订单、强管理、降成本、防风险”的核心工作要求,贯彻公司年度经营方针,为完成全年的目标任务打下坚实基础。他说,面对当前严峻的市场形势,公司全体管理者和员工要有清醒的思想认识,把大力实施降本增效作为自身应对危机的最重要手段,把切实提升基础管理水平作为增强抗风险能力的有力支撑,把打好深水半潜式钻井平台项目攻坚战作为年度重点任务,公司上下齐心协力,确保各项工作顺利推进。

吴迪董事长在发布会上作了重要讲话。他说,在全体员工的共同努力下,一季度公司各项工作任务完成情况较好,体现了“外高桥”团队应对世界金融危机处变不惊的良好风范。他指出,世界金融危机仍在蔓延,这个“冬天”还将持续,并且将是造船行业近几十年来遇到的最严重的一场危机,而整个造船行业的竞争也将更加激烈。对此,公司各级管理人员应有充分的认识,严格按照公司第二季度目标和经营策略,认真落实降本增效工作,努力提升基础管理水平,推进海洋工程项目顺利建造。即使在市场低迷的时候,“外高桥”也要能够通过练就一身过硬本领来获得经济效益,通过加强“冬训”夯实基础,练好内功,保持企业良好的发展势头,在“冬天”过后焕发新的战斗力,实现新的发展。
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