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突破瓶颈 勇闯难关 实现年度总量和效益目标双达标

发布时间:
2009-10-10
来源:
外高桥造船

长兴造船公司召开2009年第四季度经营策略发布会

     作为决定地位,实力决定尊严。市场经济不相信眼泪,天上也不会掉“馅饼”,企业的效益只能靠广大员工的共同努力才能实现。面对金融危机带来的交船难、盈利难等困难,公司上下必须齐心协力,咬紧牙关,突破瓶颈,勇闯难关,誓保年底剩余5条商品船全部完工交付,公司年度生产总量和效益目标全面完成,中船集团和公司董事会下达的任务指标全面达成。在9月11日召开的公司第四季度经营策略发布会上,中船集团公司总经理助理,公司董事长、总经理陈民俊对公司广大员工提出了上述要求。

    公司副董事长、党委书记黄永锡重点对“5S”管理工作进行了安排和部署。他指出,从纵向比公司的5S现状有所提高,各级管理者对“5S”的认识有所提高,体系建设也逐步到位。但是,与船东的要求相比,与“5S”标准相比,与外高桥相比,仍然有很大的差距和不足。强调各级管理者不能片面的理解“5S”,也不能凭自己的喜好抓“5S”,必须将“5S”作为工作的有机整体的一部分,从加大宣传力度、强化体系执行、严格奖惩考核三方面入手,进一步做好“5S”管理工作。

    公司分管领导分别作了公司2009年第四季度人力资源、资财、质量和信息、生产、工务保障、配套、技术等方面的经营策略发布。

    会议确定了第四季度的经营策略重点是:第一,全面落实推进第四季度生产及各项生产准备和策划工作;第二,强化安全监管,加强质量控制,确保安全质量工作落到实处;第三,加强计划和工时管理,重点突破分段制造瓶颈;第四,坚持不懈、持续推进,努力实现降本增效“3030”目标 ;第五,深化人力资源管理,有效解决人员流动频繁和劳动力短缺的困扰;第六,落实后勤保障工作,尽最大努力为全体从业人员创造良好的工作和生活条件;第七,加强公司诚信建设,顺利完成交船目标,助推企业健康持续发展。

    会议指出,虽然金融危机给公司的生产、经营、效益带来了很大的影响,公司的分段制作还存在一定的瓶颈,但这些困难都是暂时的,是可以克服的。公司层面正通过拓展经营,增加自制,深化共建等措施积极加以协调解决,广大员工只要秉承质量诚信的理念,严肃工艺纪律,提高产品质量,树立信誉品牌,全力以赴,确保按期保质完成生产任务,我们一定能够走出困境,迎来更大的发展。

    9月18日和9月22日,公司各部门分别发布了2009年第四季度经营策略。

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