在应对危机和船市新一轮调整中寻觅先机
长兴造船公司发布二○一○年暨第一季度经营策略
12月11日，公司2010年度暨第一季度经营策略发布会召开。中船集团公司总经理助理、我公司董事长、总经理陈民俊书面发布了公司2010年度暨第一季度经营策略。公司副董事长、党委书记黄永锡主持会议并代表公司党委作2010年党建思想政治工作和企业文化建设经营策略发布。
公司副总经理陈建良，党委副书记、纪委书记吴金义，总会计师孙鉴政，副总经理许平、陶颖、徐柏鑫，总经理助理李兆刚分别作了公司人力资源、工务保障、资财、质量和信息、技术、生产、配套等方面的经营策略发布。
2009年是公司的第二个完整造船年，也是金融危机持续扩散蔓延、船市跌入低谷的一年。受金融危机冲击，公司经营生产遇到严重挑战。面对严峻复杂的外部形势，公司全面分析、准确判断、果断决策、从容应对，带领全体员工坚定信心、迎难而上，通过强化生产准备和计划管理，增加自制降本增效等一系列举措，有效化解了金融危机带来的交船难等困境，顺利完成了年内各项工作任务和集团公司对公司的考核指标。这些成绩的取得，是公司广大员工齐心协力、扎实工作的结果，也是充分发挥与外高桥共建优势的结果。
会议指出，在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，尽管世界经济开始回暖，但船市的复苏相对滞后，国内造船产能的过剩和船企产品结构的趋同，导致竞争进一步激烈，市场环境进一步恶化。2010年，公司面临的经营形势仍然严峻，任务更为艰巨。
2010年，公司将充分利用船市持续低迷行业洗牌的机会，适度调整生产节奏，加大基础管理力度，积蓄力量，谋求发展。在此基础上，陈民俊在书面发布中提出了公司2010年经营方针为“练内功保交船；降成本增效益；强管理促发展”，经营目标为：交船10艘/237万载重吨，177K B.C实现船坞、码头周期50天和75天， 297K VLCC实现船坞、码头周期75天和90天。
陈民俊书面发布时，同时明确了公司2010年经营工作的重点：一、齐心协力，克服困难，保证实现年度交船10艘的生产任务；二、苦练内功，夯实基础，提升企业综合竞争力；三、加强生产策划和生产计划管理，特别是提高计划遵守率，确保生产节点计划的准时完成；四、强化现场安全管理，做好世博前后治安维稳工作；五，深化质量诚信意识，提高质量管理水平；六、健全完善考核体系；七、继续推进“降本增效3030”活动；八、提高物资、配套管理水平；九、加强财务管理，做好风险应对工作；十、以“人才强企”为核心，持续加强人才队伍建设；十一、加强工法研究，推进CIMS\SEM管理系统的转移、应用；十二、努力做好工务保障和工程建设工作；十三、抓好企业文化建设，促进团队和谐创新。
黄永锡在讲话中强调，公司经过两年多的发展，取得了骄人的业绩，已快速成长起来，市场竞争能力日益增强，但发展中还存在着诸多问题，如生产效率低，管理粗放等，尽管这些问题是发展过程中的问题，也是成长性企业的必经历程，但金融危机的蔓延，船市竞争的加剧，使这些问题和矛盾更加突显出来，解决这些问题和矛盾刻不容缓。2010年公司将通过调整生产节奏来重点解决这些矛盾和问题。各级管理者务必增强忧患意识，正视困难，加强学习，苦练内功，提升管理；要勇于创新，善于用创新的思路和举措来解决发展中的问题；尤其要加深对现代总装造船高效率、规模化生产技术和经营管理规律的探索，努力在缩短造船周期、提高造船效率和效益、提升企业综合竞争力上实现突破。以便公司在应对危机和船市新一轮调整中觅得先机，赢得更快发展。
另悉，12月12日，公司各部门分别发布了2010年暨一季度经营策略。公司总经理助理江创宏、舒方浩、副总工程师徐自俯，以及各部门负责人、室主任和作业长以上管理人员190余人参加了发布会。
