近日，公司召开2023年二季度管理提升会暨质委会&安委会会议，公司领导班子、总监、各部门长及相关人员参加会议。会议由公司党委副书记、总经理陈刚主持。
会上，相关部门分别围绕7000TEU集装箱船数字化试箱技术成本性分析、双燃料船C型罐预干燥惰化工艺、劳务一张表、成本管理、二季度生产质量、精度和安全情况以及下一步的工作计划等进行了专题报告。公司领导对各部门的汇报做出指示并进行工作布置。
陈刚要求，成本工程方面，面对变化莫测的市场需求，各级管理者要增强成本工程实施的紧迫性，持续构建公司的竞争力；信息化管控方面，以劳务一张表为例，各级管理者要深度挖掘其中的数据，进一步细化管理提升的方向；自主管理方面，在工作推进过程中，品质保证部、安环保卫部以及各生产部门要形成会议机制，相互联动，各分管领导要跟踪督办，及时解决过程中存在的问题；安全方面，各部门要从安全角度出发，做好应对极端天气的预案，根据天气情况调整生产节奏和作业时间，做好人员保障、防暑降温、防台防汛的工作，并且针对安全质量问题要形成专项会议机制和督办机制，各部门要按照“归零”要求，重新梳理部门的各项工作。
公司党委书记、董事长王琦指出，管理提升会是各级管理者的工作反思会，要以科学、冷静、专业的态度和原则开展反思工作。他要求，一是劳务一张表方面，各生产部门要深度结合生产物量、生产计划等指标，进行数据的二次分析，用以指导部门的生产工作；各管理部门针对劳务一张表要深度分析、深化应用，策划建立客观、冷静、专业的评价指标，定期对各生产部门进行考核评价。二是安全质量体系运行方面，各部门要坚守“安全第一、质量第一”的工作理念和“定制度、抓违章、提标准、全覆盖”的工作方法，建立违章处罚体制机制，让轻处罚、常处罚成为常态，把事故消灭在隐患之中，加强安全质量体系的日常管理。他强调，要把控安全质量与生产的关系，尊重科学、实事求是把握质量安全标准的基础，并科学分析工作中的风险情况，平衡好安全质量与生产，达到成本的最优。
