3月16日，在公司建模2.0暨3月份生产精细化管理会上，公司副总经理张伟、总工艺师刘建峰、总监郭长林以及各相关部门代表围绕生产精细化主题推进建模2.0工程展开交流。
生产管理部首先围绕号船WPWO、实物量考核、生产标准周期及标准工序、清洁生产改善项目等，通报了本月生产精细化管理总体推进进展。公司建模办传达了集团公司的“推进建模2020年度工作总结暨2021年度工作部署会”会议精神及雷凡培董事长专项批示要求，并结合集团要求对今年公司建模推进工作提出建议。会上各部门围绕生产精细化管理业务进行了充分的交流发言。
刘建峰指出，各部门要根据集团2021年建模工作部署要求结合自身特点找抓手，进一步推进公司精细化管理各项工作，要确保管理落脚点清晰、作业区评价体系明确。
张伟要求各部门认真解读集团2021年建模工作部署要求，对集团建模考核工作注意分解并落实，同时对生产精细化管理具体业务点提出了明确的目标要求。他强调，要进一步强化“提升效率、缩短周期、降低成本”的意识，持续提升建模工作质量。
