会上，建模办发布了2017年建模推进总体方案，方案详细阐述了2017年公司建模推进模式和组织机构调整方案，并通报了2016年建模指标完成情况及2017年建模指标分解目标。随后，设计一所、生产管理部、生产运行部、配套部、品质保证部、工艺研究所、企划部、信息部及人力资源部分别详细汇报了各自部门2017年建模推进的项目、目标、实施路径及指标。
公司总工艺师、集团建模专家组代表刘建峰指出，实现壳、舾、涂一体化的精度制造是“建模2.0”最重要的目的，公司的目标是始终保持中国领先、世界一流的造船企业地位。现阶段的目标就是效率提升15%，运用“建模2.0”充分提高生产效率、减低成本、维持企业的正常运转。使命重在担当，实干铸就辉煌。
最后周琦传达了王琦董事长和盛纪纲总经理对于“建模2.0”推进的要求。王琦董事长要求各部门统一认识建模、转模和当前工作负荷不足之间的关系；要理解转模的关键点和精华；要以建模工作为抓手，把公司原有的管理工作集中体现在“建模2.0”的平台上；各部门要积极参与建模工作，要以负责任的态度、开放的思想心态投入建模工作中。盛纪纲总经理要求各部门分管领导要高度重视建模工作，推进建模工作要事事有目标、部部有指标、人人有责任，项目实施时要标准统一、流程统一、信息共享、结果可评价，并打造适应自身的指标体系。周琦强调，建模启动会标志着公司正式拉开了2017年各项建模工作的序幕，要求各部门回去之后积极参与，撸起袖子加油干，以负责任的态度、开放的思想心态投入其中。他要求长兴重工与外高桥海工尽快召开建模2.0启动会，推进好“建模2.0”的相关工作。
