近日，公司召开2017年建模领导小组会议。会议由公司总经理、建模领导小组副组长盛纪纲主持，公司建模领导小组成员、建模工作组成员参加会议，董事长、建模领导小组组长王琦出席会议并作重要指示。
会上，副总经理周琦详细阐述了2017年公司建模推进模式和组织机构的调整方案，汇报2017年公司建模主要推进项目，并通报了2016年建模指标完成情况及2017年建模指标分解情况，以及2017年建模推进的管理工作。随后，设计、生产管理、生产运行、配套、品质、工艺研究所、企划、信息及人力资源部分别详细汇报了各部门2017年建模推进的项目、目标、实施路径及指标。最后，盛纪纲总经理和王琦董事长对2017年外高桥建模的整体推进做出重要部署。
盛纪纲总经理指出，此次会议既是公司建模的培训，又是建模的工作布置，各部门汇报的项目既有“建模2.0”框架体系中规定的建模方向，又有公司自身发展需要推进的“自选动作”。公司各级领导要重视“建模2.0”的推进工作，在好的策划基础上加强管理，加大部门协同，发动广大群众，扎扎实实推进建模。盛总强调，建模推进要遵循“事事有目标、部部有指标、人人有责任”的推进原则，在具体项目实施时，要注意“标准统一、流程统一、信息共享、结果可评价”。建模办要牵头构建外高桥造船建模数据库和信息工作机制，统一指标填报口径，实现指标填报规范化。各级领导和各部门要立即行动起来，切切实实把建模工作做好做实。
王琦董事长指出，公司上下要统一思想，清醒地认识到建模工作与当前物量不足之间的关系。尽管由于市场低迷，物量不足，但外高桥造船准时、高效、快速生产的传统不能丢。越是生产不足，越是要推进建模，要通过各项指标继续提高各项管理工作。其次，公司各级管理人员要深刻理解建模的内涵。建模的关键在于流程的再造和优化，让管理更有效。检验建模工作有两个准则，一是看能否减少生产运营过程中的偏差，实现风险可控，二是降低成本，提升企业竞争力。他强调，“建模2.0”是个非常好的管理抓手和管理平台，公司各类管理推进工作也要整合到“建模2.0”的平台上。各级管理者要长期开展建模工作，持续提高企业软实力。
