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8月9-10日，公司在科技楼报告厅举行了“学习集团公司2014年党建工作会议精神专题研讨”活动。

本次研讨活动不再采用以往外部专家演讲、参会人员分组讨论的形式，而是让“两岸三地”同一部门内部进行对标分析，共同编制发言材料，会上指派代表发布，进行研讨。研讨以改革为手段，围绕“提速、降本、增效、防风险”的管理目标，结合自身工作，针对本部门当前的做法提出下阶段的工作方向和具体措施。

王琦总经理点评了各个部门的发言，他指出下半年是公司生产的重要时期，从现在开始策划四季度的经营策略发布，全年生产任务要尽快进入收官阶段，要把今年的工作目标、任务目标全部完成，同时要精心策划物量提升工作，为明年的工作打好基础。

黄永锡书记充分肯定了研讨效果，要求围绕“改革”要做好“三个转换”，即把当前管理和生产中遇到的瓶颈、问题转换为继续深化改革的方向和目标；把改革的方向和目标转换为改革的措施和方法；把改革的措施和方法转换为改革的成果和效益。他指出，改革是一个痛苦的过程，是一个艰难的过程，也是需要付出智慧和心血才能取得成功的过程，希望大家有改革的信心、有改革的魄力，站在公司高度，推动公司与员工共同稳步发展。